2015年三级人力资源管理师精讲班视频教程(共59讲)

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资源介绍

2015年三级人力资源管理师精讲班视频教程(共59讲)

  • 更新日期:2015/12/13 15:11:29
  • 视频大小:2GB
  • 视频语言:简体中文
  • 视频授权:共享版
  • 视频属性:
  • 视频类型:
  • 视频版本:zip
  • 视频类型:视频
  • 课件介绍

       企业工作岗位分析的★ 中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜。”P18
       工作岗位设计的基本方法:P19①传统的方法研究技术(程序分析+动作研究)②现代工效学方法③其他可以借鉴的方法。
       工业工程P23是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科
       企业定员
       企业定员:P24亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。
       企业定员管理的作用:P26①合理的劳动定员是企业用人的科学标准②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
       企业定员的原则:P27-28
       1、以企业生产经营目标为依据;2、以精简、高效、节约为目标;     3、各类人员的比例关系要协调;
       4、要做到人尽其才、人事相宜;5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境; 6、定员标准适时修订
       强调 ★ 精简、高效、节约的原则应做好:①产品方案设计要科学②提倡兼职③工作应有明确的分工和职责划分
       ★ 计算考点:企业定员的基本方法P28

       某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作(劳动)效率
       1、按劳动效率定员:定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率×出勤率)
       2、按设备定员P30:定员人数=(需要开动设备台数×每台设备开动班次)/(工人看管定额×出勤率)
       3、按岗位定员P30:
       ①设备岗位定员:班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间-个人需要休息宽放时间)
       ②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。
       4、按比例定员:某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比)
       5、按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。    




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这个家伙很懒未写签名~

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